【勞模之星】扎根掘進 初心不改

一個人的價值不是看他一生中能做多少驚天動地的事情，而是看他在平凡的崗位上如何把自己份內的事做好。扎根掘進系統十余年，一步一個腳印，從一線職工，到掘進隊長，他用務實勤奮的作風，闡述了“皖煤人”“堅韌不拔、眾志成城，特別能戰斗”的精神。他就是朱集西項目部掘進事業一部二隊隊長余昌軍。

余昌軍剛參加工作的時候，礦井的機械化程度還沒有現在這么高。走路基本靠腿，迎頭一線肩扛手挑，淘汰了不少一起入職的年輕人。帶過他的師傅經常會拿他跟新徒弟說：“余昌軍一開始就勤奮好學，話不多但是勁頭足，血泡滿手也不吱聲，這樣的師兄你們得多學著點兒?！?/span>

干掘進沒有捷徑，全靠自己的硬作風。余昌軍不僅從師傅那里學來了一手敲幫問頂的絕活，還“師從百家”，跟著迎頭的“大拿”們學習了機電維修等方面的知識。隨著專業能力快速提升，余昌軍也在工作不久后擔任起了隊長一角，擔負起了整個班組安全生產的重任。

一起干活，一起上井，帶著工友們拼搏，更要把他們安全送回家?！跋戮a我們踩著他的腳印走，上井回家他會踩著我們的腳印走?，F在想想，他可能是觀念轉變最早的那批人了?！卑嗬锏墓び牙顝娬f。

今年4月份，余昌軍被任命為掘進事業一部二隊隊長。由于礦井剛復產復工，新工人占大多數，工作經驗嚴重缺乏;各項管理制度尚不健全，影響安全高效生產。

“想扭轉頹勢，得先知道究竟哪兒出了問題。我必須把現場全部摸清楚?！币粋€多月天天全程跑現場、找問題后，余昌軍決定從基礎的班組管理入手，力求提振職工安全生產的精氣神。他跟部長、書記匯報后，在所在班組推行“紅旗班組”考核制度。按分數排名對第一名班組獎勵人均300元，班組成員上光榮榜，對黨員在評星定級中適當加分。對最后一名班組采取通報談話，班長寫分析檢查，刨析問題根源，自我查找整改舉措。

“余隊長這個辦法非常新穎，效果也立竿見影。只獎勵不罰款不是放松管理，是正面激勵?！备辈块L孫慶忠說道。

掘進二隊不僅成功甩掉不放心班隊的包袱，更是干出了掘進巷道110m的可喜成績。

“剛干掘進那會可沒想到有機會能扛起現在這桿大旗，這是榮譽，讓我感覺到了潛在的壓力，絕不能讓隊里在人才這塊斷了層?！?/span>

對于年輕人的培訓，他結合自身經驗身先士卒，不斷參加單位內部和礦上的專業培訓班，并與工程技術人員交流工作體會，借鑒他人的施工方法和技巧。

對于這種先學一步的辦法，他解釋說：“年輕職工經驗少，很難有針對性地學習到最實用的技能，我先學一步，能讓他們少走彎路?！?/span>

上任以來，余昌軍對機電技術高度重視，邀請單位管理人員與技術大拿，在隊里分層次、分專業、分階段實施《職業危害與防治》《危險源辨識》《礦井災害預防》等14個階段教育培訓。充分利用煤礦突發事故等各類事故案例開展警示教育，對新工人上崗前開展16項安全知識和技能培訓，形成了一整套完善培訓機制。

對于班隊技能人才的培訓項目，余昌軍每次班前會都會抽出單獨的時間，與技術人員一起探討。他常說：“這些年輕人都是我們掘進二隊的好苗子，我們一定要把他們的潛力充分開發出來，培養出更多懂管理、會技術的中堅力量?！?/span>

付出終會有回報。近年來，余昌軍多次榮獲礦“先進個人”“優秀共產黨員”“企業明星”等榮譽稱號，2017年更是獲得了集團公司勞動模范的殊榮！他把掘進二隊凝聚成了一個大家庭，自2017年復產復工以來杜絕了輕傷及以上人身事故，為礦井安全穩定發展做出了突出貢獻。