皖北煤電集團隆重召開“五一”“五四”表彰暨二季度工作會議

4月27日上午，集團公司在總部機關召開“五一”“五四”表彰暨二季度工作會議，主要目的是表彰先進典型、總結成功經驗，弘揚實干精神，激活發展動能，引領廣大干部職工堅定信心、再接再厲，為高質量完成二季度工作任務、實現年度發展目標努力奮斗。集團公司黨委書記、董事長龔乃勤主持會議。

集團公司黨委副書記、總經理袁兆杰，黨委委員、副總經理吳玉華，黨委委員、工會主席汪永茂，黨委委員、紀委書記李雙玉，總法律顧問朱鳳坡，副總經理錢學森，總會計師孫夕仁，總工程師傅崑嵐出席會議。

出席會議的集團公司領導為獲獎的先進集體和先進個人頒獎。

會上，集團公司黨委書記、董事長龔乃勤代表集團公司黨委向榮獲先進集體和先進個人榮譽稱號的單位和個人表示熱烈的祝賀，對他們在集團公司高質量發展可持續發展中的突出貢獻表示誠摯的感謝！

龔乃勤指出，我們要大力弘揚先進，通過各種媒體、多種渠道，大力宣傳愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗、勇于創新、淡泊名利、甘于奉獻的勞模精神，奏響尊重勞動、尊重知識、尊重創造的最強音。我們要積極學習先進，自覺對標先進典型，主動汲取榜樣力量。我們要切實關愛先進，珍視先進勞動成果，呵護先進奉獻精神，落實先進激勵政策，拓展先進成長通道，為他們放開手腳干事創業營造優越環境，讓他們在政治上有榮譽、成長上有空間、經濟上有實惠，更好地發揮標桿引領作用。

龔乃勤強調，要保持集團公司繼續向好發展態勢，推動全年目標任務順利實現。要肯定成績，振奮士氣。今年以來，我們以開戰即決戰、開局定全局的決心，克服疫情影響，搶抓市場機遇，高效組織生產，協同推進發展，有力扭轉了近兩年生產經營的被動局面，實現了首季“開門紅”。主要表現在：煤業生產超計劃、創新高；經營效果超預期、亮點多；重點工作超序時、有突破；黨建引領超常規、重實效。

龔乃勤強調，要認清形勢，樹牢信心。近幾年來，集團公司全體干部職工砥礪前行、逆勢攻堅，走過了一段不平凡的奮斗歷程，打贏了攸關生死存亡的“四場戰役”。2017年，打贏了生存發展保衛戰；2018年，打贏了穩健經營攻堅戰；2019年，打贏了項目建設突擊戰；2020年，打贏了緊急形勢遭遇戰。

龔乃勤指出，面向未來，皖北煤電人心思定、人心思干、人心思進的氛圍日益濃厚，觸底反彈、企穩向好的拐點已經到來，穩健運營、穩中有進的態勢更加明朗。我們比任何時期都更有底氣戰勝前進路上的艱難險阻，我們比任何時期都更有能力推動企業實現高質量發展、可持續發展。只要我們把該做的事情做好，把該完成的任務完成好，就一定能夠打贏2021年這場突破致勝轉折戰，就一定能夠推動皖北煤電更高質量、更可持續發展，就一定能夠創造皖北煤電更加美好的未來。

龔乃勤進一步指出，要盯住重點，破難攻堅，就要抓住生產和資金兩個關鍵問題。相對于無法掌控的市場變化，我們要做的就是抓好生產工作。集團公司二季度生產工作的總體要求是做到“安穩長滿優”，即通過穩產量、提質量、優結構、降消耗實現經濟預期目標。要完成任務。原則上就是保證序時進度，確保時間任務“雙過半”，最好實現任務“超過半”。同時，各礦要切實把煤質管理與安全生產放在同樣的高度，堅持“零容忍”態度，實行“一票否決制”，窮盡手段降低原煤灰分，提升經濟效益。要解決好接替問題，要高質量完成進尺目標，保證礦井正常接替和產量任務。要解決好裝備問題，加強招投標和統一調劑，切實保障好生產。要解決好人力資源問題，針對人難招、留不住問題，一方面要充分利用科技進步替代人工，另一方面各礦要在定編范圍內主動作為。礦業公司發揮好平臺作用，多渠道做好生產崗位人員招錄工作。同時，組織人事部門要積極探索大學生招聘、定向培養、成人內部教育等模式，加大培養工程技術人員培養力度。要妥善處理好各方關系，為生產營造和諧融洽的外部環境。要全力做好安全工作。要嚴格落實安全生產相關要求，嚴守安全底線，強化責任落實，推進安全生產形勢持續穩定向好。要抓好資金問題。必須保證資金接替、優化負債結構、降低財務費用，確保資金鏈條安全。要強力推進恒馨房地產公司股權轉讓，加快實施淮化集團破產資產處置，抓緊清理低效無效資產。與此同時，要在確保銀行低成本融資規模不降的基礎上，發揮上市公司、財務公司、融資租賃公司三個資本運作平臺作用，努力通過債權融資計劃、非公開定向融資工具和短期融資券籌集資金。

龔乃勤進一步強調，要黨建領航，聚力中心。嚴格按照上級要求，扎實開展好“學黨史、抓整改、正作風”工作，不斷加強黨的建設，引領和保障企業高質量、可持續發展。要聚焦問題抓整改，補齊發展短板。要結合省委部署的巡視問題“大起底、改到位、建機制”專項行動、國有企業“找差距、抓落實、提質量”專項行動，結合集團公司黨委內部巡察、專項檢查等發現的問題，一并推進整改落實。要嚴格按照整改任務、整改責任、整改時限要求，完成規定動作，確保取得實效。要籌備開好黨代會，繪就發展藍圖，強化改革優管理，增強發展動能。要深入基層辦實事，凝聚發展合力。集團公司已經制定“我為群眾辦實事”實踐活動方案，各單位要認真抓好落實。要緊緊圍繞增福祉、惠民生、解難題、當模范、保平安等專項行動，抓住職工收入這個核心關鍵，通過增產增效增收，切實保障職工收入穩中有進，增強職工的獲得感。同時在推進各項事業的進程中，要善用方法，強化落實。要強化統籌，講究方法，注重引領，嚴實作風，做到從嚴要求，細致安排，務求實效。

龔乃勤最后強調，再宏偉的事業都是實干出來的，再可見的幸福都是奮斗出來的。讓我們在先進精神的激勵下，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情、更加務實的作風，認真落實集團公司九屆一次職代會確立的各項工作部署，全力開創集團公司高質量發展、可持續發展新局面，為實現“共建幸福家園、共享美好生活”奮斗目標作出應有貢獻，以優異的成績向建黨一百周年獻禮！

會上，集團公司黨委副書記、總經理袁兆杰作二季度工作報告，總結分析一季度工作，安排部署二季度重點任務，號召要進一步統一思想，明確目標，壓實責任，狠抓落實，確?！皶r間過半、任務過半”，為實現“十四五”順利開局打下堅實基礎，以優異成績喜迎建黨100周年。

袁兆杰在充分肯定一季度工作成績，進一步堅定高質量發展的信心決心的同時，也指出了在安全生產、經營管理、采掘接替等方面存在的不足。

袁兆杰強調，要咬定目標任務，進一步鞏固高質量發展的向好態勢。二季度，要抓住內外部有利時機，努力搶時間、抓進度、盯落實、破難題，增強系統性，提升緊迫感，提高責任意識、大局意識，牢牢把握主動權，確保完成既定的目標任務，力爭實現“零死亡”。二季度要著重抓好各項重點工作，即要持續穩固安全形勢，扎實開展安全大排查活動，落實“兩個根本”（從根本上消除事故隱患，從根本上解決問題）的部署，緊盯重點單位重點環節，盯緊盯實短板弱項，持續夯實安全基礎，要嚴明責任嚴肅作風。要持續保障高效生產。要明目標、盯重點。圍繞產量目標，省內礦井要針對采場條件變差的情況，超前分析應對，抓住影響產量的主要矛盾，重點督導，精準制定措施方案，強化煤質管理，提高有效煤量；省外礦井要突破瓶頸制約，開足馬力生產，確保按節點落實，保障生產的可持續性。同時要嚴考核、強保障，要重協同、建機制。

袁兆杰指出，要持續提升經營質量。嚴格成本控制，強化煤質管理，加強精準對接，增強創效能力。要持續推進重點工作。即強化資金保障，破解重點難題，推動項目實施，優化債務結構，強化清收清欠，加大環保整改。要持續深化管理創新。即深化內部改革，強化經營評價，提升技術管理水平，推進精細化管理。要持續優化干事氛圍。抓實黨建工作，著力辦好實事，維護和諧穩定。

袁兆杰最后強調，要壓實工作責任，進一步激發高質量發展的內生動力。抓好二季度的各項工作，關鍵是重落實、抓兌現，明責任，強作風，優服務，嚴考核。集團公司上下特別是黨員領導干部一定要站在講政治、顧大局的高度，勇于擔當、奮發有為，齊心協力、務實苦干，為全面實現“時間過半、任務過半”的目標，為推進企業高質量發展而努力奮斗！

會上，集團公司黨委委員、工會主席汪永茂宣讀了集團公司“五一”“五四”先進集體和先進個人表彰決定。

集團公司及恒源股份副總師，省內單位黨政主要負責同志，集團公司機關部門副處級以上領導干部，先進集體及先進個人受表彰人員代表在主會場參會；集團公司機關部門、皖煤礦業、財務公司副總師及正科級人員，省外單位班子成員及省內單位其他班子成員在其所在單位分會場參會。

（劉海燕  王平利  孫岳）