2024年11月14日 星期四

恒源煤礦鉚足干勁拉滿“奮斗值”

發(fā)布日期:2024-08-07 瀏覽次數(shù):4703

三季度是承上啟下的關(guān)鍵期,也是決勝全年目標(biāo)任務(wù)的黃金季。面對礦井當(dāng)前地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)任務(wù)重、管理范圍點多面廣、災(zāi)害程度加深等諸多不利因素,恒源煤礦以貫徹落實集團公司上半年經(jīng)營分析會精神為指引,聚焦全年指標(biāo)主線,找準(zhǔn)發(fā)力點,全力以赴跑好“下半場”,為完成全年任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗?!叭V上下要繼續(xù)保持良好狀態(tài),進(jìn)一步嚴(yán)實工作作風(fēng),帶頭把責(zé)任落實到現(xiàn)場,齊心協(xié)力,共同努力,全力以赴完成全年各項目標(biāo)任務(wù)?!逼咴路莅踩k公會強調(diào)。

持續(xù)用力在“進(jìn)”上求突破

該礦始終把安全工作擺在高于一切、先于一切、重于一切、決于一切的位置,保持從嚴(yán)管理主基調(diào),深化推進(jìn)雙重預(yù)防體系建設(shè),秉持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”理念,建立職能科室牽頭抓總、靶向施策,各單位嚴(yán)格執(zhí)行、狠抓落實的責(zé)任體系,實現(xiàn)安全風(fēng)險辨識管控和隱患排查治理體系的閉環(huán)管控,確保把風(fēng)險化解在隱患前、把隱患消除在事故前。制定下發(fā)關(guān)于“盡責(zé)在崗位  源頭防三違——踐行安全生產(chǎn)責(zé)任制”工作推進(jìn)實施意見,明確各層級崗位責(zé)任重點,推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任落實,從源頭上預(yù)防“三違”,進(jìn)一步夯實礦井安全管理基礎(chǔ),確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

持續(xù)推動職能科室“素質(zhì)提升”工程,每月利用安全辦公會進(jìn)行抽查學(xué)習(xí)成效,不斷增強法規(guī)意識,提高職能科室業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。針對近期高溫悶熱天氣的實際,持續(xù)開展送西瓜、增發(fā)防暑清涼衫、發(fā)放“防暑降溫禮包”等系列“夏送清涼”活動,為基層各班組小藥箱配齊清涼油、風(fēng)油精、板藍(lán)根等防暑降溫藥品,對選煤廠、機修廠等地面高溫場所各個崗點安裝風(fēng)扇、排氣扇等防暑施設(shè),確保職工以良好的精神狀態(tài)上崗,筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。

同時,高度重視礦井季節(jié)性變化安全工作,強化雨季“三防”應(yīng)急值守,加強特殊人群及夏季食品安全管理,不斷增強對數(shù)據(jù)變化的敏銳性,嚴(yán)格過程管控,杜絕死角、盲區(qū)。

精準(zhǔn)發(fā)力在“干”上創(chuàng)實績

千忙萬忙,不抓落實就是瞎忙;千招萬招,不抓落實就是虛招。該礦緊緊圍繞年度總體部署,精心組織實施,把每一項工作抓實抓細(xì)抓緊,防止“在重視中失重”和“在落實中落空”。

——7月5日,礦井2024年度停產(chǎn)檢修圓滿收官,順利投入生產(chǎn)。

——7月16日,Ⅱ412機聯(lián)巷掘錨護一體機投入使用,實現(xiàn)掘錨護主要工藝機械化,提高安全系數(shù)和掘進(jìn)效率。

——7月18日,選煤廠改擴建工程EPC總承包項目主體工程順利封頂,為選煤廠擴容增效奠定堅實基礎(chǔ)。

——7月26日,精煤“水運”首戰(zhàn)告捷,標(biāo)志著水運精煤航道正式啟動。

面對下半年任務(wù),該礦強化系統(tǒng)觀念,科學(xué)組織協(xié)調(diào),重點做好Ⅱ638工作面掘進(jìn)組織、“110工法”施工和工作面安裝,確保6煤正常接替;協(xié)調(diào)排定Ⅱ41上1工作面拆除、Ⅱ638工作面安裝和Ⅱ637工作面拆除,確保工作面安裝、拆除合理有序。為保障礦井生產(chǎn)接替,該礦聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,圍繞采煤提工效、掘進(jìn)提單進(jìn),充分發(fā)揮裝備效能,深挖、釋放班隊快速掘進(jìn)潛能,在Ⅱ63采區(qū)東翼鑒定巷、西翼采區(qū)鑒定巷、Ⅱ412機聯(lián)巷、Ⅲ413風(fēng)巷等地投入使用橫軸硬巖掘進(jìn)機及掘錨護一體機,做到施工安全和掘進(jìn)效率齊頭并進(jìn),實現(xiàn)掘進(jìn)提質(zhì)增速,有效地緩解了接替緊張的局面。

“EBZ260M-2H掘錨機的使用將實現(xiàn)集掘進(jìn)、錨護為一體,截割、裝載、支護、錨桿安裝同步運行、平行作業(yè)、一次成巷,減少工作面空頂作業(yè)時間,提高了作業(yè)人員的安全系數(shù),為快速掘進(jìn)提升單進(jìn)水平提供設(shè)備保障?!本蜻M(jìn)二區(qū)三隊隊長楊學(xué)龍說。

扎實推進(jìn)“三基”,持續(xù)深化“人人爭當(dāng)熟練工,個個勝任關(guān)鍵崗”活動,實施“3+6”自主安全培訓(xùn)和“五位一體”+深度融合培訓(xùn)。從系統(tǒng)設(shè)計源頭和落實“一站到位”理念,常態(tài)化做好“五活”專項整治,持續(xù)培育基層“三基”25項經(jīng)驗成果,推廣應(yīng)用《恒源煤礦基層區(qū)隊十大管理法》,找準(zhǔn)安全生產(chǎn)責(zé)任制和無視頻不作業(yè)理念融合貫通的落腳點,打通三基建設(shè)“最后一米”。

齊心協(xié)力在“省”上取實效

家家有本賬,企業(yè)亦如此。為確保完成全年經(jīng)營考核各項指標(biāo),該礦認(rèn)真貫徹落實集團公司上半年經(jīng)營分析會議精神,樹立“人人都是經(jīng)營者、個個都是效益源”的經(jīng)營理念,從科區(qū)到班隊,從干部到職工,讓“算好賬”成為大家共同追求的目標(biāo)。

第一時間重新修訂了《恒源煤礦關(guān)于印發(fā)2024年經(jīng)營管理工作意見及相關(guān)文件(修訂)的通知》,成立了以礦長、書記為組長的經(jīng)營分析考核領(lǐng)導(dǎo)小組,制定考核辦法、具體要求,將考核結(jié)果與工資績效掛鉤,獎優(yōu)罰劣、激勵與約束相結(jié)合,充分調(diào)動全礦干部職工的工作積極性。加強成本管理,牢固樹立“過緊日子”思想,從嚴(yán)控制電費、租賃費、材料費、“四項費用”和其它各類非生產(chǎn)性費用支出,把“好鋼用在刀刃上”。加大煤質(zhì)管理力度,堅持“質(zhì)”“量”并重,提質(zhì)增效,精采細(xì)采,精準(zhǔn)四六煤配采,確保六煤全入洗,力爭多出煤,出好煤,出有效益的煤。加速推進(jìn)選煤廠改擴建工程進(jìn)度,充分發(fā)揮洗選加工作用,加大入洗力度,提高商品煤率,力爭多出商品煤,多洗精煤。繼續(xù)加大修舊利廢和自制加工力度,拓展自制加工產(chǎn)品銷售市場。

同時,堅持每季度召開一次“三基”建設(shè)暨科技創(chuàng)新表彰大會,對安全生產(chǎn)、降本增效等方面合理化建議、“五小”科技、創(chuàng)新成果(CIA)進(jìn)行評比表彰,樹立標(biāo)桿,激發(fā)干勁。加大節(jié)能設(shè)備投入使用力度,推進(jìn)節(jié)能設(shè)備選型及改造,在井下二水平北翼二部皮帶機、Ⅱ63運輸下山皮帶機、三水平暗主斜井皮帶機、-950m皮帶機等主運系統(tǒng)帶式運輸機改造應(yīng)用永磁電機+變頻驅(qū)動方式,有效降低了系統(tǒng)用電單耗。1-6月該礦實際電費2280.35萬元,比計劃節(jié)約150.39萬元;噸煤電費22元,比計劃節(jié)約1.45元/噸。

行者方致遠(yuǎn),奮斗路正長。恒源煤礦將緊緊圍繞全年各項任務(wù)目標(biāo),緊握奮斗之槳,高揚奮斗之帆,保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、降成本,竭盡全力跑好“下半場”,提升經(jīng)營管控水平,為沖刺下半年、完成全年目標(biāo)任務(wù)再添動能。